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3118COM云顶集团代养事业部召开第一季度生产经营会议
发布时间：
2025-04-08
来源：
4月8日，3118COM云顶集团（以下简称“3118COM云顶集团”）代养事业部召开第一季度生产经营会议，全面总结一季度工作成效，部署下一阶段重点任务。3118COM云顶集团党委副书记、副董事长、总经理朱永胜出席会议并讲话，3118COM云顶集团总经理助理、代养事业部总经理李锦林主持会议。
会上，代养事业部各区域负责人、生产经理和服务部主任就一季度整体生产经营情况、存在问题和解决措施、下一阶段工作计划进行了汇报；3118COM云顶集团财务部、销售部、生产技术部人员围绕代养事业部一季度财务数据、生猪销售动态、疫病防控以及对标管理等情况开展汇报交流。
朱永胜对一季度代养板块取得的工作成绩给予了高度肯定。他强调，当前公司代养业务正处于转型升级的关键时期，代养事业部全体成员要坚定发展信心，自我加压、勇于创新，以扎实的工作作风和高效的执行能力推进下一阶段重点工作。一是严选代养农户，筑牢合作根基。要积极拓宽代养区域和规模，优先挑选具备养殖经验、圈舍条件达标、周边环境适宜且信誉良好的农户进行合作，建立健全标准化的代养开发及管理流程。二是精细成本管控，提升运营效益。要严格把控农户饲料、动保物资等使用与管理，及时、准确统计饲料进出和月度清栏数据，降低非生产性支出在总成本中的占比，提升整体运营效益。三是严守生物安全，夯实发展底线。要持之以恒加强疫病防控培训与技术指导，定期深入养殖一线开展检查，并督促落实整改措施，为代养业务的稳健发展筑牢生物安全基础。四是优化服务品质，强化合作纽带。要构建紧密协作关系，真正做到“农户随叫随到、问题日清日结”，并实时跟进猪苗运输进场的全过程，保障农户仔猪稳定供应，提升整体服务水平。五是完善激励机制，激发全员活力。要制定和宣贯公平公正的奖惩机制，依据成活率、料肉比等关键指标进行排名，坚决破除深层次的利益壁垒和弊端，充分激发农户代养的积极性与主动性。六是转变工作作风，凝聚奋进力量。要坚决摒弃“等靠要”等消极思想，以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感主动谋划，打通制约发展的难点堵点痛点，不断开创3118COM云顶集团代养业务发展新局面。
3118COM云顶集团党委委员周森林，总部财务部、销售部、生产技术部人员，代养事业部相关部门负责人参会。
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